nieuws - 14 juni 2023

Uw organisatie aan de slag met talentontwikkeling!

Is uw organisatie al aan de slag met talentontwikkeling? Gezien de krapte op de arbeidsmarkt en de wensen van de nieuwe generatie medewerkers krijgt talentontwikkeling een steeds prominentere plaats in menig organisatie. Als werkgever is het immers van belang om zoveel mogelijk gebruik te maken van de aanwezige talenten binnen het personeelsbestand en te investeren in behoud van medewerkers. Structureel werken aan talentontwikkeling heeft positieve gevolgen voor zowel de medewerkers die het betreft alsmede het rendement van de organisatie. In dit artikel leest u hier meer over.

Talent benutten en ontwikkelen

Medewerkers die de ruimte krijgen om hun talenten in te zetten tijdens de uitvoering van hun werk, behalen positieve gevolgen voor henzelf én de organisatie wanneer zij deze ruimte benutten. Zo draagt talentbenutting bij aan meer werkplezier, zitten deze medewerkers ‘lekkerder in hun vel’ en halen ze betere prestaties. Om dit verder te stimuleren is structurele talentontwikkeling van belang. Voor het ontwikkelen van de talenten van uw medewerkers, is het belangrijk hun ontwikkelbehoefte in kaart te brengen. Zodra dit voor u en uw medewerkers duidelijk is, kunnen medewerkers hun talenten ontwikkelen door middel van het behalen van hun persoonlijke ontwikkeldoelstellingen. Hiervoor is bewustwording, structurele aandacht en eigen regie van belang. En u kunt uw medewerkers hierin ondersteunen, want ook uw organisatie heeft hier belang bij!

Belang vanuit de werkgever

Er zijn vele belangen voor de werkgever om aan de slag te gaan met talentontwikkeling. Deze belangen zijn in grote mate afhankelijk van de context waarin de organisatie zich bevindt.

In de afbeelding zijn de voornaamste belangen weergegeven vanuit werkgeversperspectief. Het grootste belang voor de werkgever is dat er wordt ingespeeld op de huidige krappe arbeidsmarkt. De werkgever moet (potentiële) medewerkers enthousiasmeren om bij zijn organisatie te komen en blijven werken. Daarnaast heeft élke werkgever belang bij goede organisatieresultaten.
Uiteraard draagt talentontwikkeling bij aan het op peil houden van het benodigde competentieniveau van de medewerkers. Talentontwikkeling stelt medewerkers en de organisatie in staat om snel te anticiperen op ontwikkelingen in de (bedrijfs-)omgeving.

Om talentontwikkeling tot een succes te maken, is het voor de werkgever belangrijk dat er zicht is op de belangen van talentontwikkeling en dit binnen de gehele organisatie wordt uitgedragen.

Randvoorwaarden om talentontwikkeling succesvol te maken voor de werkgever

Om talentontwikkeling tot een succes te maken is er een aantal randvoorwaarden waarbij u als werkgever stil moet staan. De randvoorwaarden zijn in grote mate afhankelijk van de organisatie en haar omgeving, maar daarnaast kan er een aantal uniforme randvoorwaarden worden gesteld. Uit onderzoeken blijken de volgende uniforme randvoorwaarden:

• Talentontwikkeling in lijn met de strategie, visie en missie van de organisatie;
• Voldoende tijd vrijmaken voor talentontwikkeling;
• Beschikken over voldoende kennis, expertise en ervaring op het gebied van talentontwikkeling;
• Het belang van talentontwikkeling wordt binnen de organisatie ervaren.

Als er niet aan deze randvoorwaarden wordt voldaan, leidt talentontwikkeling zelden tot een succes.

Het faciliteren van talentontwikkeling

Om als werkgever met talentontwikkeling aan de slag te gaan, is het formuleren van een gemeenschappelijke definitie van ‘talent’ van essentieel belang. Hierdoor is het voor medewerkers duidelijk wat u verstaat onder talent(ontwikkeling) en kunnen zij hiermee gericht(er) aan de slag. Daarbij is het belangrijk dat medewerkers inzicht hebben in hun talenten en ontwikkelmogelijkheden. Als werkgever kunt u hier onder andere in ondersteunen door middel van het aanbieden van talentenscans, het creëren van een feedbackgerichte cultuur en structureel met medewerkers in gesprek te gaan over hun ontwikkeling. Hierbij hebben uw leidinggevenden een grote stimulerende en sturende rol, bijvoorbeeld door het geven van feedback, het bieden van inzicht in manieren om talenten te ontwikkelen en het gezamenlijk formuleren van persoonlijke ontwikkeldoelstellingen. Daarbij hebben veel leidinggevenden een voorbeeldfunctie, waardoor medewerkers naar hun gedrag kijken en dit (onbewust) als belangrijk referentiekader nemen. Om leidinggevende te ondersteunen in het stimuleren en sturen van medewerkers bij talentontwikkeling, kunt u hen handvatten bieden door beleid op te stellen gericht op talentontwikkeling die past is bij uw eigen visie op talent(ontwikkeling).