Stilstaan is geen optie! MKB!dee-subsidie voor nieuwe ontwikkeltool
Onlangs hebben de samenwerkende mkb-bedrijven Huisman Installatietechniek, Winkel voor Werk, Schuttinggigant en Invia Talentenfabriek subsidie toegekend gekregen voor de uitwerking van hun idee om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt gerichter en meer stapsgewijs te ondersteunen in de verdere ontwikkeling in hun werk. In de uitwerking van de projectaanpak, de subsidieaanvraag en de verdere projectuitvoering worden de 4 mkb-bedrijven begeleid door Eshuis Personeelsdiensten en Trisolis Subsidie-adviseurs. Gedurende het project kunnen nog meer geïnteresseerde organisaties meedoen.
1. Aanleiding
Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt werken doorgaans als laaggekwalificeerd technisch personeel in de productie en/of montage. Als directeur van leer-/werkbedrijf Invia Talentenfabriek merkt Bas Winkel dat deze medewerkers na uitplaatsing bij andere bedrijven zich vaak niet verder ontwikkelen. Zijn samenwerkingspartners Huisman Installatietechniek, Winkel voor Werk en Schuttinggigant, die allen medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt inzetten, beamen dit. Veel bedrijven gaan er op voorhand al vanuit dat deze medewerkers zich niet ontwikkelen, of weten niet hoe zij deze ontwikkeling kunnen faciliteren. Tevens blijken veel reguliere opleidingen te omvangrijk of te hoog gegrepen, waardoor medewerkers gedemotiveerd raken en de moed opgeven. Hierdoor wordt het in de loop van tijd moeilijker om ze duurzaam te blijven inzetten binnen de bedrijven, omdat de werkzaamheden uiteraard aan verandering onderhevig zijn.
2. Het !dee
In het kader dit MKB!dee project werken we daarom samen aan een ontwikkeltool die beter past bij de doelgroep. De eerste stap bestaat uit de ontwikkeling van een kennisbank. Daarin worden alle mogelijke handelingen per discipline (bijvoorbeeld installatietechniek, hout-bewerking of logistiek) opgenomen die de medewerkers uitvoeren op hun werk. Per handeling wordt een praktische leermethode ontwikkeld alsmede een manier waarop getoetst kan worden of de medewerker voldoende is gekwalificeerd voor deze handeling. De registratie van de handelingen en de mate van kwalificatie wordt bijgehouden in een (nog te ontwikkelen) talentenapp. Door middel van deze talentenapp is steeds duidelijk wat het startniveau van de medewerker was, welk niveau hij met de huidige werkzaamheden heeft bereikt en wat een eventuele volgende trede van de kwalificatieladder inhoudt.
3. Begeleiding vanuit de bedrijven
Naast de ontwikkeling van de kennisbank en de talentenapp wordt beoordeeld hoe de belemmeringen/knelpunten op bedrijfsniveau kunnen worden weggenomen. Wat hebben begeleiders/leidinggevenden nodig om de betreffende medewerkers te faciliteren in hun ontwikkeling en hoe zorgen we ervoor de medewerkers ook op de langere termijn inzetbaar blijven in het werk. Een mogelijkheid daartoe is de opzet van een gestuurde begeleidings- en ‘werkrotatie’-methode, die er niet alleen voor zorgt dat medewerkers zich blijven ontwikkelen en variërend werk doen, maar ook hun begeleiders/leidinggevenden geënthousiasmeerd zijn en de meerwaarde zien daar blijvend aan bij de dragen.
4. Breed toepasbaar binnen het MKB
Het doel is om te komen tot een toegankelijke ontwikkeltool en kwalificatiestructuur met aan het eind (mogelijk) een certificaat. Hierdoor krijgen bedrijven waar medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt werken of geplaatst worden een beeld van de praktische vaardigheden en inzetbaarheid. Ook werkt het halen van/zicht hebben op de diverse kwalificaties stimulerend voor de medewerkers zelf. De talentenapp wordt daarmee het visitekaartje van de medewerker, waarmee we hopen dat het na de pilotfase breed kan worden ingezet binnen het mkb. Het MKB!dee project loopt tot september 2022.
https://www.mkbideenetwerk.nl/project/stilstaan-is-geen-optie/
Disclaimer: “Het recht is uitermate gecompliceerd en veranderlijk. Wij kunnen daarom geen verantwoordelijkheid aanvaarden voor hetgeen men zonder ons persoonlijk advies onderneemt of nalaat naar aanleiding van de inhoud van deze publicatie.”
