“Mensen willen bij ons horen, dat is het mooiste compliment dat je kunt krijgen.”

Elke ruimte heeft een verhaal
De rondleiding door het nieuwe bedrijfspand had met gemak een uur langer kunnen duren. Emmelien heeft bij elke ruimte, deur, machine en zelfs de vloer een interessant en zeer inspirerend verhaal. “Nu zijn het zeker fantastische verhalen, maar het heeft wel bloed, zweet en tranen gekost”, zegt Emmelien eerlijk. “Ik ben dan ook enorm trots op wat we hier met z’n allen hebben bereikt. En vooral dat we ook veranderingen teweeg hebben gebracht. Even een klein voorbeeld: wij hadden een tweedehands brandwerende deur gekocht. Prima deur, niks mis mee. Maar je wilt niet weten hoe lastig het was om die goedwerkende deur opnieuw te laten certificeren. Dat certificaat is noodzakelijk in verband met de vergunning. Dat hadden ze nog nooit gedaan met een tweedehands deur. Uiteindelijk is het gelukt, maar daar hing een behoorlijk prijskaartje aan. We zouden bijna goedkoper uit zijn om een nieuwe deur aan te schaffen. Onlangs hadden wij bezoek van een Tweede Kamerlid, dit probleem is natuurlijk aangekaart en het staat nu op de agenda om te bespreken in de Tweede Kamer.”

Tweede- en derdehands hout
“Hetzelfde geldt voor het gebruik van hout. Wij hebben in ons nieuwe pand heel veel tweede- en derdehands hout gebruikt. Onze ontvangsthal is bijvoorbeeld opgebouwd uit grote balken van een oud Shell station. We hebben wanden en deuren uit kantoren van de Belastingdienst. Maar je kreeg alleen bepaalde ‘duurzaamheidskorting’ als je kon aantonen dat je gebruik had gemaakt van hout met een FSC of PEFC keurmerk. Daar heb ik wel een paar goede gesprekken over gevoerd. Want het kan toch niet zo zijn dat ze liever willen dat ik een stuk bos laat kappen in plaats van dat we hout gebruiken dat al zeker 30 jaar is gebruikt (en dat toen nog geen keurmerk had)? Uiteindelijk vindt iedereen dat krom en leidt het tot mooie discussies waardoor er ook daadwerkelijk dingen veranderen. Maar nu snappen jullie waarschijnlijk wel waardoor onze bouw iets meer tijd kostte”, lacht Emmelien.

Maatwerk
In de bedrijfshal laat Emmelien zien wat er zoal gemaakt wordt bij RPP Kunststofoplossingen. Het varieert van onderstellen voor zitjes op grote jachten tot drijvers voor onder de woonboten en afschermkappen voor brommers. “Wij zijn een internationaal opererende (toe)leverancier van kunststofproducten en kunststofonderdelen. Kunststofproducten worden zowel met de hand als machinaal vervaardigd”, vertelt Emmelien. “Wij leveren hoogkwalitatieve producten op maatwerk af. Wij zijn gespecialiseerd in kunststoflassen en vacuümvormen. Met deze unieke combinatie in handen bieden wij onze klanten een brede kunststofoplossing, met als belangrijk oogpunt duurzaam en circulair ondernemen.”

Kunststof expert
“Mijn vader Theo Regeling is in 2003 het bedrijf RPP begonnen in Biddinghuizen. Hij heeft altijd in de kunststofindustrie gewerkt, bij diverse bedrijven”, vervolgt Emmelien haar verhaal. “In eerste instantie maakte hij met zijn eigen bedrijf kunststof kokers, veelal ventilatiekanalen. Dat zijn die grote buizen die je vaak ziet in fabriekshallen of (agrarische) stallen. In 2006 heeft hij een bedrijf overgenomen en in 2009 nam hij nog een concurrent over. In relatief korte tijd had RPP dus drie locaties verspreid over heel Nederland. Mijn vader heeft toen de keuze gemaakt om een groter pand te huren in Nieuwleusen en vanuit daar verder te gaan. Maar toen kwam de crisis, dat was een pittige tijd, want veel klanten gingen failliet. Wat RPP overeind gehouden heeft, is dat wij dingen op maat maken. Als het ene marktsegment het minder doet, dan doet de ander het vaak beter. Neem de recente Covid periode als voorbeeld. In de automotive nam het enorm af. Maar de (ver)bouw van jachten, busjes en campers nam toe. Dat is geen massa, veelal maatwerk en bewerkingen. Op het gebied van kunststof hebben wij een niche positie.”

Transitie
“Vanaf 2017 werk ik officieel bij RPP. Op de plek waar wij zaten was geen ruimte meer voor groei. Wij zijn daarom gaan kijken of we in Nieuwleusen konden nieuwbouwen. Deze kavel van 12.000m2 was nog vrij. Wij hebben besloten om dit moment tevens aan te pakken om een generatietransitie aan te gaan. Dit is namelijk een industrie waarin veel gaat gebeuren, daar wilde ik ons ook op voorbereiden. We zijn dus van koers veranderd, hebben bewust nagedacht over de kunststof van de toekomst. Die transitie zit er voor iedereen aan te komen. Er is straks geen ruimte meer voor ‘greenwashing’. Je moet tonen dat je duurzaam bent. Daar kun je op gaan zitten wachten, maar je kunt het ook naar je hand zetten. Dat laatste hebben wij gedaan.”

Personeel werven en behouden
“Net als bij vele andere bedrijven is het voor ons ook lastig om goed personeel te krijgen en te behouden. Ik vind het belangrijk om dan te kijken wat wij kunnen doen om bepaalde arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Daarom hebben wij binnen RPP een pilot gehouden met flexibele werktijden. In de techniek werkt iedereen namelijk meestal tussen 8 en 17 uur. Wij zijn nu van 6.30 tot 17.30 uur open. Natuurlijk moeten ze dit wel met elkaar afstemmen, zodat niet iedereen ineens om 16.30 uur vertrekt. Maar je bent er zelf verantwoordelijk voor dat je je uren maakt. Zo hebben wij medewerkers die 40 uur in 4 dagen werken. Op die manier zijn ze een dag vrij zonder dat ze uren en salaris hoeven in te leveren. Vanaf september 2022 voeren wij dit standaard door voor alle medewerkers. We hopen dat dit ook nieuwe collega’s trekt.”

“Onlangs kwam er een nieuwe medewerker in dienst die tijdens het sollicitatiegesprek al zei: ‘ik zie dat jullie goede dingen doen, ook op gebied van duurzaamheid. Daar wil ik bij horen.’ Een mooier compliment kun je niet krijgen”, vertelt Emmelien stralend. “Daar doen we het voor en daar willen we aan blijven bouwen, want mensen mogen bij ons horen.”

Transitie naar Eshuis
“In 2019 raakte ik in gesprek met Mark de Lat bij een netwerkbijeenkomst in Twente. Ik vertelde hem over onze nieuwbouw en de transitie waar wij middenin zaten. Omdat onze vorige accountant voor  mijn gevoel niet met ons meegroeide, zijn wij overgestapt naar Eshuis. Ik ben van mening dat je mensen om je heen moet verzamelen die het begrijpen. We zitten nu bijvoorbeeld in een investeringstraject voor een nieuwe machine. Ik wil dan goed uitzoeken of de huidige machine volledig is afgeschreven en of ik nu de meest duurzame keuze maak. Rik Bakker, onze contactpersoon bij Eshuis, heeft hier uitstekend over meegedacht en ons goed geadviseerd. Ik merk trouwens dat ik het van meerwaarde vind dat Eshuis branchegericht werkt. Als de accountant ervaring en affiniteit heeft met een branche, dan uit zich dat ook in betere adviezen.”

Persoonlijk
“In mijn contact met Eshuis kan ik heel open en transparant zijn. En andersom ook. Daarbij vind ik het erg prettig dat ik één aanspreekpunt heb, ik kan altijd bij Rik terecht. Die persoonlijke aanpak, waar Eshuis ook bekend om staat, draagt beslist bij aan het niveau waar ik onze organisatie naartoe wil brengen. Ik weet dat het best complexe materie is, maar we bouwen en schaven er samen aan. Het feit dat een accountant zich verdiept in ons bedrijf, weet wat de visie en strategische koers is, maakt zeker het verschil. Ik heb jullie ook al meermaals aanbevolen. Alleen jammer dat de verbinding tussen Nieuwleusen en Almelo nog niet zo goed is. Dat is mijn enige verbeterpunt”, grijnst Emmelien.

Verandering en verbinding
“Momenteel zijn we een nieuw ERP-systeem aan het implementeren. Zodat we beter kunnen vastleggen en bijhouden wat we doen. We hebben al heel veel hobbels genomen met dit systeem. Nu hoor ik continu om mij heen: de implementatie van een ERP-systeem gaat nooit zonder horten of stoten. Had ik dat maar eerder geweten”, verzucht Emmelien. “Maar het is wel heel leerzaam. En dat geldt eigenlijk voor alles wat nieuw is. Er is zoveel veranderd de afgelopen drie jaren, ook in de kunststofindustrie. Eerst kabbelde het nog voort, maar nu zijn de grondstofprijzen en levertijden niet meer te vergelijken met voorheen. Er staat sowieso nog veel te gebeuren. Maar we zijn enorm trots dat ons pand bijna af is. Want naast ons bedrijf moet het ook een ontmoetingsplek en leerplaats worden voor anderen. We hebben boven een leslokaal en een grote ruimte voor bijeenkomsten. Daarnaast hebben we flexplekken voor startende ondernemers. Al die ruimtes zijn straks te reserveren via onze website. We verheugen ons erop dat we andere mensen met elkaar kunnen verbinden in ons pand.”

Meer info?

Neem een kijkje op de website www.rppkunststofoplossingen.nl