"We krijgen nu inhoudelijk veel meer terug"
Met dertien bv’s biedt de AGAR Holding een heel pakket aan diensten op het gebied van beton, droge mortel, zand en grind. De zoektocht naar een betrouwbaar en persoonlijk accountantskantoor leidde het familiebedrijf uiteindelijk naar Eshuis Accountants en Adviseurs.
Een echt familiebedrijf
Wanneer in de jaren vijftig beton opkomt in Nederland, richt A.G.A. Reef in 1955 de Betoncentrale Twenthe op. Door de kenmerkende geel groene mixers groeit het bedrijf uit tot een begrip in de regio. In de jaren die volgen, vormen de zoons van Reef, Rudi en Anton samen de leiding van het bedrijf. Inmiddels bestaat de AGAR Holding totaal uit dertien bv’s: de betoncentrales Diamant, Drenthe, Eemsmond, Nederrijn en Twenthe, Betonpompbedrijf Nijwa, Diamant Beton, Orion Beheer en Orion Beton, Remix Droge Mortel, Ruto Participatie Maatschappij, Zand- & Grindexploitatiemaatschappij Overijssel en Zandmaatschappij Twenthe. Samen leveren zij een compleet pakket van producten en diensten op het gebied van betonmortel, droge mortel, betonwaren en zand/grind.
Sinds 2001 staat Roeland Reef als derde generatie aan het roer van de AGAR Holding. Maar dat AGAR een echt familiebedrijf is, is zichtbaar in elke laag van de holding. Dick Engbers (financieel directeur AGAR): “Veel van onze medewerkers (het zijn er inmiddels ruim 300) hebben een vader of opa die hier heeft gewerkt. Daarmee zijn zij zelf ook tweede of derde generatie. Mijn eigen vader werkte ook binnen AGAR en dienstverbanden van veertig jaar zijn hier dan ook niet uniek.”
De kracht van synergie
Zelf werkt Dick Engbers inmiddels dertien jaar bij de AGAR Holding als financieel directeur. Dick: “Het is een ontzettend dynamisch bedrijf, waar heel veel gebeurt. Hoewel vijf van de tien BV’s zich richten op beton, houden we ons als holding bezig met zes verschillende activiteiten in Nederland. Daarnaast hebben we nog een droge mortel onderneming in Engeland en een zandwinning in Duitsland, die onder een andere holding vallen.”
Doordat alle activiteiten binnen de verschillende bv’s veel raakvlakken met elkaar hebben, is er veel synergie. Dick: “Juist doordat we altijd op zoek zijn naar die synergie tussen onze bedrijven, kunnen we elkaar ook helpen. Meerdere bedrijven gebruiken bijvoorbeeld dezelfde materialen en grondstoffen. En we leveren ook eindproducten aan elkaar en huren elkaar in, zodat onze transportmiddelen zo efficiënt mogelijk kunnen worden ingezet. Maar die werkwijze maakt het ook mogelijk om mensen uit te wisselen. Zo hebben we dat ook gedaan tijdens de bouwcrisis, toen er op de ene plek opeens een stuk minder werk was dan op de andere. Door onderling uit te wisselen konden we zo toch iedereen aan het werk houden.”
De kennismaking met Eshuis Accountants en Adviseurs
Voordat de AGAR Holding terecht kwam bij Eshuis, zaten ze bij een andere controlepraktijk. Dick (zelf een achtergrond als registeraccountant): “Dat kantoor werd toen overgenomen door een ander kantoor. Vanaf dat moment kregen we een nieuw controleteam, maar dat vonden we iets te afstandelijk. We zijn toen gaan rondkijken en uiteindelijk met Eshuis in gesprek geraakt.” Een keuze die nog steeds bevalt. “Eshuis voelt echt als een frisse blik en dat is fijn. Bij AGAR maken we zelf onze jaarrekening en er werken hier drie controllers die de gehele administratie verzorgen. Eigenlijk bereiden we dus alles zelf voor en doet Eshuis alleen de controle voor ons. Maar dat bevalt hartstikke goed, onder andere omdat de lijntjes gewoon kort zijn. Daarnaast is er ook veel vertrouwen, en dat is onwijs belangrijk – zeker in mijn functie.”
Een regionaal accountantskantoor heeft ook andere voordelen. Dick: “Een regionaal kantoor werkt toch met andere uurtarieven dan een landelijk kantoor. Daardoor is er meer tijd te besteden en kun je meer de diepte in samen. Doordat we nu ook andere zaken kunnen bespreken krijgen we inhoudelijk veel meer terug dan bij het vorige accountantskantoor. En dat is ons nog wel het meeste waard.”
“De volgende generatie staat al bijna klaar”
AGAR Holding is een dynamisch bedrijf dat continu in ontwikkeling is. “Financieel gezond zijn geeft ook flexibiliteit, bijvoorbeeld als het gaat om overnames. Maar zulke dingen moeten ons wel altijd verder versterken. We zijn dan ook vooral gericht op het verbreden van wat we nu al doen.” In de toekomst ligt er op het gebied van advies bij overnames wel een mogelijke rol voor Eshuis. Dick: “Door mijn eigen accountancy achtergrond, weet ik wat ik zoek. Overnames die dicht bij onszelf staan doen we nu ook vaak gewoon zelf. Maar als het gaat om nieuwe takken van sport, dan zou Eshuis daar best wel een rol in kunnen gaan spelen.”
Tot die tijd zit het in ieder geval goed met de huidige dienstverlening vanuit Eshuis. “We kijken gewoon met vol vertrouwen naar de toekomst en de samenwerking met Eshuis. We hebben natuurlijk veel contact met Sandra Nijhuis, ons eerste aanspreekpunt. En daarnaast hebben we nu afgesproken om ook twee keer per jaar met Michel (Schaepers, partner bij Eshuis) de zaken door te spreken. Het is gewoon fijn dat dat kan.” Over de toekomst van AGAR Holding zelf is Dick duidelijk. “Dit is en blijft een echt familiebedrijf, dus de volgende generatie (de kinderen van Roeland) staat al bijna klaar. Maar ook zij moeten zich hier eerst gewoon bewijzen natuurlijk. Net zoals iedereen.”
Meer informatie over de AGAR Holding BV?
Dick Engbers (financieel directeur)
www.agar.nl
Neem contact met ons op
Onze adviseurs helpen je graag
Eshuis beschikt over vakspecialisten op het gebied van accountancy, belastingen, organisatie- en personeelsadvies en juridisch advies. We bundelen onze krachten zowel in multidisciplinaire als in specifieke brancheteams. Zo zijn we altijd op de hoogte van wat er speelt in de markt en blijven we betrokken bij jouw organisatie. Samen helpen we jou om succesvoller te ondernemen én impact te maken.
