Externe druk of innerlijke drive?

Om je als ondernemer op weg te helpen bij dit ogenschijnlijk wat minder ‘zakelijke’ thema, volgen hier 10 tips.

1. De eerste stap in verandering is bewustwording bij jezelf als ondernemer, ‘dát’ en ‘waarom’ verandering volgens jou nodig is. Dat geldt niet alleen als ondernemer maar ook als mens. Neem de tijd om op een nieuwe manier naar de wereld te kijken én beschouw welke effecten onze traditionele economische groei op de wereld heeft. In de kern: ‘Kijk als een kind en besluit als een volwassene.’
2. Toets je eigen persoonlijke principes eens aan de principes van de nieuwe economie. Bijvoorbeeld bij de circulaire economie: geen spullen meer bezitten maar betalen voor gebruik.
3. Organisaties bestaan uit mensen. Duurzaam leiderschap start met de persoon achter de leider, de eigenaar, de DGA. Ga op zoek naar je eigen innerlijke drive. Wat beweegt jou in het leiden van je bedrijf? Welke impact wil je hebben? Voor wie wil je (vooral) van betekenis zijn? Voor je ouders, je kinderen, je familie en vrienden? Neem de tijd voor reflectie.
4. Maak samen met de medewerkers van je bedrijf een tijdlijn vanaf de oprichting van het bedrijf tot heden. Schets hoogte- en dieptepunten. Zo ontstaat er een gezamenlijk beeld van de ‘eigen kracht’ van het bedrijf. Verbeeld dit in betekenisvolle woorden, zinnen en beelden. Combineer dit met een keuze uit de Sustainable Development Goals (SDGs) en maak een congruent en bewijsbaar verhaal, dat je zowel intern als extern communiceert. Dit werkt als een magneet op nieuwe klanten en medewerkers en als inspiratiebron voor mens en maatschappij.
5. Werk stap voor stap aan jouw plaats in de circulaire economie; naar het gezegde ‘Een olifant eet je in plakjes’. Zet telkens een stap vooruit die goed past bij je bedrijfsactiviteit. Gebruik de inzichten van het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) als praktisch hulpmiddel om hierin keuzes te maken tussen bijvoorbeeld hergebruik, repareren, reviseren en/of recyclen.
6. Zoek naar een gat in de maatschappij, in plaats van een gat in de markt. Realiseer een impactbusinessmodel door naar meervoudige waarde creatie te kijken, te weten maatschappelijke, sociale, ecologische én economische waarde. Waarde creatie wordt ook steeds nadrukkelijker vanuit de samenleving gevraagd en heeft een hoge prioriteit in vrijwel alle verkiezingsprogramma’s. Vertrouw hierbij niet te veel op wat je klanten in het verleden en heden van je bedrijf vragen; mogelijk zitten je producten en diensten aan het einde van hun levenscyclus en wordt het hoog tijd voor nieuwe producten en diensten (denk ook de uitdagingen op het terrein van digitalisering).
7. Beschouw duurzaamheid en klimaatverandering niet als ‘het grote veelkoppige monster’, dat een bedreiging kan vormen voor je business, maar als een enorme kans. Duurzaamheid heeft veel verschillende dimensies, waarbij er altijd wel een ‘match’ is te vinden met jouw eigen, persoonlijke (ondernemers-) ambities. Er zit bijvoorbeeld achter elk van de 17 SDG’s een diepere menselijke waarde.
8. Een effect uit recent wetenschappelijk onderzoek over de invloed van de innerlijke drive van de ondernemer op zijn of haar werknemers: als ondernemers duurzaamheid hoog in het vaandel zetten, dan gaan (ook) juist de minst duurzame werknemers hun gedrag veranderen richting duurzaamheid. De mens is uiteindelijk toch een kuddedier…
9. Gebruik één van de beschikbare hulpmiddelen om je interne drive om te zetten in een stevig impact-businessmodel voor je bedrijf. Veelgebruikte methodieken zijn B Corp en de Economy for the Common Good.
10. Check de formele doelstellingen van je BV. Zijn deze doelstellingen nog wel actueel? En zou je misschien andere, meer sociale gronden voor besluitvorming van bestuurders willen toevoegen? Ook wordt dit jaar een nieuwe sociale BV-vorm ingevoerd, de BVm, de maatschappelijke BV. Wellicht het overwegen waard!

Verder lezen en/of in gesprek?
De voorgaande tien tips zijn onderdeel van het essay ‘Externe druk of innerlijke drive?’. Wil je het hele essay lezen, download het dan hier. En mocht je verder willen praten, maak dan een afspraak door me te bellen via 06 211 31 252.

Mark de Lat