nieuws - 13 januari 2023

Van bullebakbaas naar modern leiderschap

Een noodzakelijk voornemen voor 2023

Het was volop in alle media de afgelopen tijd én onderwerp van cynische grappen in alle oudejaarsconferences: Matthijs van Nieuwkerk die als een bullebak zijn collega’s uitfoeterde en kleineerde tijdens hun werkzaamheden voor het programma ‘De Wereld Draait Door’. Maar wellicht nog wel erger: de NPO-leiding die dit gedrag met de mantel der liefde bedekte omdat het goudhaantje Matthijs toch wel veel kijkcijfers scoorde. Blijkbaar zijn er nog steeds organisaties die ervan uitgaan dat ‘zachte heelmeesters stinkende wonden maken’ en van mening zijn dat succesvol ondernemen niet zonder bullebakbazen kan.

Is bullebakgedrag uniek voor Matthijs van Nieuwkerk?
Wellicht zijn de echte bullebakbazen een uitzondering in ondernemend Nederland, maar bullebakgedrag is dat zeker niet. We weten dat er leidinggevenden zijn die regelmatig uit ‘hun slof schieten’ of hun medewerkers onheus bejegenen, soms ook onbedoeld als gevolg van werkdruk of stress. En natuurlijk, de leidinggevende is ook maar een mens (‘slechts mens’, zoals Guido Weijers aangaf), maar als bullebakgedrag structureel is en degene hierop niet door anderen wordt aangesproken, leidt dit uiteraard tot een zieke organisatie en een onveilige en weinig stimulerende werkomgeving.

Modern leiderschap
In ieder geval voldoet de bullebakbaas niet meer aan modern leiderschap. Modern leiderschap kenmerkt zich door inspiratie en mobilisatie van het team vanuit een uitdagende visie en schept de randvoorwaarden waaronder medewerkers optimaal kunnen presteren, waaronder onderling vertrouwen en respect. En ook met modern leiderschap zijn er topprestaties mogelijk, denk bijvoorbeeld aan de hartchirurg met zijn team, waar echt geen ruimte is voor scheldpartijen. Niet alleen is bullebakgedrag geen voorwaarde voor succes (in tegendeel), de huidige generatie medewerkers pikt dit gedrag anno 2023 niet en hoeft dit, gezien de krapte op de arbeidsmarkt, ook niet te accepteren. Zij vraagt om modern leiderschap en goed werkgeverschap.

Goed werkgeverschap
Maar wat is dan goed werkgeverschap? Dat is natuurlijk verschillend per medewerker en de levensfase waarin hij/zij verkeert. Het betekent in ieder geval dat er naar medewerkers geluisterd wordt, aandacht is voor hun wensen en behoeften en het voor hen mogelijk is om in goede gezondheid hun werk te blijven uitvoeren. Dit vertaalt zich in passend en transparant arbeidsvoorwaardenbeleid, ruimte voor autonomie en persoonlijke ontwikkeling en een veilige en gezonde werkomgeving.

Arbeidsvoorwaardenbeleid en persoonlijke ontwikkeling
Jonge medewerkers die nu op de arbeidsmarkt komen, hebben andere wensen ten aanzien van arbeidsvoorwaarden dan hun ouders. Opgegroeid in de digitale wereld waarbinnen je plaats- en tijdonafhankelijk kunt werken, verwachten ze flexibiliteit in werktijden en (indien het werk het toelaat) thuiswerkmogelijkheid. Maar daarnaast hechten ze een groter belang aan de balans werk-privé en uiteraard een goed salaris. Verder bestaat in een snel veranderende samenleving behoefte aan (blijvende) persoonlijke ontwikkeling en uitdagend werk. In één van de volgende nieuwsbrieven komen we graag terug op trends en ontwikkelingen in arbeidsvoorwaardenbeleid.

Veilig en gezond werken
Veilig werken betreft niet alleen de fysieke gezondheid, maar vooral ook je veilig voelen op je werk, gewaardeerd worden en ruimte te hebben om jezelf te zijn. Aandacht voor de organisatiecultuur én voorbeeldgedrag van de leidinggevende(n) zijn hierin essentieel. Daarnaast zijn thema’s als omgaan met werkdruk en burn-outpreventie essentieel in een tijd waarin veel bedrijven personeelskrapte ervaren.

Eshuis Personeelsdiensten als P&O-Businesspartner
Eshuis Personeelsdiensten ondersteunt u graag bij de invulling van goed werkgeverschap. Wij ondersteunen u onder meer bij leiderschapsvraagstukken, de totstandkoming van passend en duurzaam arbeidsvoorwaardenbeleid, talentontwikkeling van uw medewerkers en preventie van ziekteverzuim. Meer weten? Neem contact op met Corine de Hoog, Manager Personeelsdiensten (c.dehoog@eshuis.com) of bel met één van onze Adviseurs Personeel & Organisatie