Impactaccountancy
Eshuis Accountants en Adviseurs helpt ondernemers om succesvoller te zijn, zodat zij sociaal en economisch impact kunnen maken. Die ambitie nemen wij serieus, zowel binnen de Eshuis Foundation maar ook in ons dagelijkse werk. Bij ons niet zomaar accountancy maar Impactaccountancy.
Zoals de naam al zegt, is impactaccountancy accountancy die impact mogelijk maakt. Om ervoor te zorgen dat onze klanten hun ambities waar kunnen maken, werken onze accountants, belasting- en organisatieadviseurs nauw samen. Dat doen we vanuit drie invalshoeken: strategie, business modellen en verslaglegging.
Impactstrategie
Samen met u stellen we een impactstrategie op. Dit is de vertaalslag van relevante trends en ontwikkelingen naar een strategische koers voor uw onderneming. Hierbij gaan we uit van het gat in de maatschappij dat u wilt opvullen. Bij het formuleren van een impactstrategie maken we onder andere gebruik van duurzame ontwikkelingsdoelen zoals geformuleerd door de VN. Deze ontwikkelingsdoelen gebruiken wij ook voor onze eigen visie op impact ondernemen.
Impactbusinessmodellen
Een logische uitwerking van een impactstrategie is werken met een impact businessmodel. Niet voor niets zeggen wij: “Strategie is een werkwoord”. Het is namelijk lastig om uw strategie naar een passend businessmodel te vertalen op een manier die past bij uw onderneming. Gelukkig heeft Eshuis inmiddels ruime ervaring met businessmodellen. Zo zijn we medeoprichter van BCorpTwente en beschikken we hierdoor over een toegepast hulpmiddel om uw impactbusinessmodel te toetsen, namelijk de B Corp standaard. Vanuit het initiatief BCorpTwente zijn verschillende organisaties met B Corp aan de slag gegaan. Voorbeelden hiervan zijn SKO, Gebr. Van der Geest, Fysiotherapiepraktijk De Driesprong, Carel Lurvink, ReintenInfra maar ook wij zelf.
Recent hebben Aldo van Duivenboden en onze eigen collega Mark de Lat het eerste Nederlandstalige B corp werkboek uitgebracht: ‘Betere businessmodellen, een betere wereld!’.
Impactverslaglegging
Als de strategie van uw onderneming helder is en er een vertaalslag is gemaakt naar een passend businessmodel, dan volgt de verslaglegging. De rapportages binnen impactverslaglegging zijn zowel financieel als niet-financieel. Onze adviseurs helpen u graag bij het opstellen van zulke rapportages. Ons eigen impactverslag kan hierbij dienen als praktisch voorbeeld.
Impact versterken en versnellen
Wie bezig is met impact ondernemen, komt erachter dat er verschillende manieren zijn om uw impact te versterken en/of te versnellen. Of het nu gaat om het verduurzamen van uw wagenpark, het opstellen van een mobiliteitsplan, het aanvragen van (duurzaamheids)subsidies of het controleren van een subsidieverklaring. Onze adviseurs helpen u hier graag bij. Zo maken we samen uw duurzaamheidsambities waar.
Meer weten?
Neem contact met ons op
Onze adviseurs helpen u graag
Eshuis beschikt over vakspecialisten op het gebied van accountancy, belastingen, organisatie- en personeelsadvies. We bundelen onze krachten zowel in multidisciplinaire als in specifieke brancheteams. Zo zijn we altijd op de hoogte van wat er speelt in de markt en blijven we betrokken bij uw organisatie. Samen helpen we u om succesvoller te ondernemen én impact te maken.
